12 posizioni di piccole imprese che dovrebbero essere a tempo pieno

Come piccolo imprenditore, potresti pensare che assumere liberi professionisti e dipendenti part-time sia l’approccio migliore. Aiuta a gestire il budget del tuo personale, aiutando l’azienda a crescere. Questo può funzionare per determinate posizioni. Ma altre funzioni chiave potrebbero richiedere un dipendente a tempo pieno. Possono portarti al livello di crescita che stai cercando. Ecco perché abbiamo chiesto a un gruppo di giovani membri del consiglio di imprenditore la seguente domanda:

Le posizioni part-time possono aiutare un’azienda a crescere, ma non sono sempre l’approccio migliore. Quale posizione in una piccola azienda ha bisogno Per essere a tempo pieno, anche se le finanze sono strette?

Posizioni per piccole imprese a tempo pieno

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Ecco cosa hanno detto i membri della comunità YEC:

1. sviluppatori

Ci sono molti sviluppatori freelance là fuori, ma vorrai trovare qualcuno dedicato alla tua azienda. Ho riscontrato problemi con gli sviluppatori in cui il mio progetto non era importante Perché ero “solo un altro cliente”. Trovo che usando gli sviluppatori a tempo pieno, rispettiamo le scadenze e superano costantemente le aspettative dei clienti. Questo suggerimento è vitale se stai appena avviando una nuova attività. ” ~ Chris Christoff, MonsterInsights

2. Servizio clienti

I consumatori oggi desiderano un servizio e supporto clienti veloci-e la tua piccola impresa non può offrirlo con un cliente part-time Servizio o supporto dipendente. Assicurati di avere un gestore del servizio clienti a tempo pieno in modo da poter fornire un servizio clienti di livello superiore ai tuoi preziosi clienti. Un ottimo servizio clienti ti aiuterà a mantenere i tuoi clienti esistenti e ad attirarne di nuovi. ” ~ Thomas Griffin, Optinmonster

3. Vendite

Avere un team di vendita dedicato è essenziale per la sopravvivenza e la crescita di un’azienda. È fondamentale mantenere un team di vendita a tempo pieno o venditore per conquistare i clienti. I clienti devono interagire frequentemente con i venditori per un periodo di tempo prima che acquisti da te. Le aziende non possono permettersi di avere un team di vendita part-time o semplicemente non avranno le entrate per mantenere il business in esecuzione. ” ~ Syed Balkhi, wpbeginner

4. contabilità

Gli imprenditori non dovrebbero mai gestire le proprie finanze. Hai bisogno di un contabile a tempo pieno. Tuttavia, l’hack è esternalizzare a qualcuno Chi ti darà i servizi di un contabile a tempo pieno, ma addebiterà solo una frazione di ciò che un contabile o un contabile addebita. Ci sono molti fornitori là fuori che lo faranno volentieri. Questo concetto ha rivoluzionato la nostra attività. ” ~ Rodrigo Mora, 5448 Enterprises

5. Risorse umane

Anche se la tua attività è ancora più piccola, ciò non significa che non abbia bisogno di una HR Professionista. Questo dipartimento si occupa di nuovi assunti, benefici, buste paga, ecc. E si carica dalle spalle mentre la tua azienda si espande. ” ~ Stephanie Wells, forme formidabili

6. Legal

Gli avvocati sono costosi: non si può aggirare questo fatto. Tuttavia, è molto più costoso commettere un errore che può guidare Per un incubo di contenzioso. Per questo motivo, raccomando a ogni azienda di avere accesso a tempo pieno ai professionisti legali come consulenti in modo da poter evitare di cadere in una di queste trappole. ~ Bryce Welker, Accounting Institute of Success

7. qualsiasi cosa legata alla proprietà intellettuale

Tutto ciò che è legato alla proprietà intellettuale chiave non dovrebbe essere part-time. Questo è un buon modo per garantire che le persone con cui stai lavorando siano impegnate nel progetto a lungo termine. Le persone part-time dovranno trovare più impegni e che le danno delle distanze dalla tua attività. ” ~ Nicole Munoz, Nicole Munoz Consulting, Inc.

8. Specialista SEO

SEO è tutto in questi giorni e vuoi qualcuno nella tua squadra che conosca la tua attività all’interno e è completamente impegnato. In questo modo possono implementare correttamente una strategia generale che è coerente e assicurarsi che tutti i tuoi contenuti servano questa strategia. ~ Reuben Yonatan, getvoip

9. social media

I social media sono il tuo modo più rapido e diretto per comunicare con i tuoi clienti. È fondamentale che la posizione venga completamente radicata in Cultura aziendale e disponibili per le esigenze dell’ultimo minuto. Coloro che rendono questa posizione part-time non hanno abbracciato il potere che i social media possono giocare per far crescere un’azienda. ~ Leila Lewis, essere ispirato Pr

10. Operations Manager

Mentre alcuni ruoli possono essere facilmente gestiti da lavoratori part-time o addirittura remoti, i più importanti a tempo pieno La posizione che ha urgentemente deve essere riempita per crescere è sempre un gestore delle operazioni. Un gestore a tempo pieno consente al proprietario dell’azienda di respirare e di creare spazio per importanti oggetti e crescita di immagini più grandi, senza concentrarsi sul giorno in giorno e spegnere fuochi. ” ~ Rachel Beider, Premere il massaggio moderno

11. Gestione del livello superiore

Più importante è la posizione, meno è probabile che dovresti impiegare qualcuno a tempo parziale. Quindi davvero, qualsiasi parte del tuo team di gestione di livello superiore dovrebbe essere a tempo pieno. È lì che è più importante avere lealtà e dedizione, due cose che potresti non ottenere con un noleggio part-time. ” ~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

12. Generatori di valore chiave

Qualsiasi dipendente che sia importante per il successo della tua attività e che non è facilmente sostituito dovrebbe essere un dipendente a tempo pieno. Nessuno è completamente insostituibile, ma sostituire alcuni dipendenti è più costoso di altri. Un dipendente part-time ha maggiori probabilità di andarsene e meno probabilità di sentirsi impegnato nel business. Dare loro una posizione a tempo pieno potrebbe benissimo Sii meno costoso della sostituzione. ” ~ Chris Madden, matchnode

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