Il potere delle piccole idee sfrutta il “terzo modo” dell’innovazione

A quasi ogni singolo imprenditore è stato detto di innovare, ma cosa fai se sei un business che non può innovare come quelle startup fantasiose e caricate in contanti sulle riviste? Segui la “terza via” dell’innovazione. Segui i principi di “Il potere delle piccole idee: un approccio all’innovazione a basso rischio e di ricarica” ​​in modo da poter trovare e trarre profitto dalla “piccola idea” che aiuterà la tua attività a prosperare ora e in futuro.

Cos’è l’innovazione? Se chiedi alle persone, si riferiranno all’ultima startup o al gadget più recente. Il potere delle piccole idee: un approccio a basso rischio e ricco di recitazione all’innovazione ci chiede di considerare un approccio alternativo. Come sottolinea il libro, l’innovazione non deve coinvolgere startup, geni tecnologici che hanno realizzato il prossimo Facebook nel loro garage o abbandonare la tua attività per costruire il prossimo robot. Può comportare un processo di passaggi altamente redditizi e coerenti che garantiscono la sopravvivenza della tua azienda ora e fino al futuro.

Qual è il potere di piccole idee?

Il concetto fondamentale del potere di piccole idee è ciò che il libro chiama una “terza via” per innovare. Le aziende sono state abituate all’idea che l’innovazione implichi una tecnologia di fantasia che interrompe completamente il mercato. Quando le aziende discutono dell’innovazione, parlano di Uber, Airbnb o Netflix.

Non parlano di Gatorade, Lego o Novo Nordisk.

Anche queste aziende innovarono, facendo molti soldi nel processo. Hanno anche gestito questa innovazione senza spendere milioni di dollari (nella maggior parte dei casi) o revisionare completamente il loro modello di business per farlo. Hanno apportato piccole modifiche a basso rischio.

Il tipo di “piccolo cambiamento” di cui parla il potere di piccole idee non è una nuova funzionalità popolare su un’app o un nuovo processo di sviluppo progettato per migliorare un prodotto. Il tipo di “piccolo cambiamento” discusso in questo libro è progettato per migliorare il cliente, non il prodotto.

Un’altra caratteristica unica del “piccolo cambiamento” discusso in questo libro è il mercato. Come mostra il caso di studio del libro su Gatorade e Novo Nordisk, l’innovazione non richiede un mercato nuovo o poco servito. Può coinvolgere gli stessi clienti che hai già ora.

Quindi, l’innovazione in questo libro è a basso costo, a basso rischio e incentrata sugli attuali clienti.

Se stai ancora graffiando la testa su questo concetto di innovazione, il potere delle piccole idee ti mostrerà perché e come funziona. Offre casi di studio e strategie per iniziare il percorso verso questo “terzo modo di innovazione”. In questo modello di innovazione, le aziende adottano un approccio equilibrato. Non esauriscono le loro risorse che inseguono il prossimo gadget. Non sovraccaricano i loro prodotti con nuove funzionalità e componenti aggiuntivi. Assumono piccoli rischi che offrono un valore immenso in modo che l’azienda e i suoi clienti possano realizzare un profitto.

L’autore David Robertson è relatore, professore alla Wharton School e conduttore del podcast “Innovation Navigation”. Robertson è un ex membro della facoltà e professore di innovazione e tecnologia LEGO presso l’Istituto di gestione e sviluppo della Svizzera.

Il co-autore Kent Lineback è un ex manager trasformato in esecutivo che ha collaborato su molti libri di business.

Cosa c’era meglio del potere delle piccole idee?

Il potere di poche idee fornisce un’alternativa pratica per le aziende che non sono in grado (o non sono state disposte) a impegnarsi in innovazione costosa e rischiosa. Il libro parla con leader aziendali e manager che affrontano pressioni per essere innovativi, risparmiando anche denaro e mantenendo l’attività attuale.

Questo è complicato. Può anche essere scoraggiante se non hai una cultura del lavoro innovativa intorno a te.

Questo libro ti aiuta a capire come navigare attraverso quell’ostacolo. Fornisce casi di studio che non si concentrano sull’aspetto “appariscente” dell’innovazione, ma sull’aspetto pratico che può essere applicato immediatamente a un’azienda.

Cosa avrebbe potuto essere fatto diversamente?

Il potere delle piccole idee chiarisce in diverse aree che questo libro non è per tutti. Gli autori ricordano ai lettori che il loro “terzo modo di innovazione” non è l’unico modo. È una possibile opzione se rientri in una determinata categoria. (Ad esempio, il libro afferma che questo metodo non avrebbe salvato il successo.) Questo è chiaramente delineato nella prima parte del libro. Il business ideale per questo libro ha un mercato esistente e vuole migliorare il suo valore con quel mercato attraverso l’innovazione. Non fornisce consigli su come fare il prossimo Facebook o Uber.

Perché leggere il potere di piccole idee?

Come dettagliato, questo libro è progettato per l’azienda che desidera innovare ma senza le risorse (denaro, tempo, tolleranza al rischio o cultura del lavoro) per realizzare uno sforzo di innovazione su vasta scala. Detto questo, il libro non si concentra sulle aziende che vogliono solo migliorare il loro prodotto per ottenere nuovi clienti. Il contributo del libro all’innovazione è più sfumato di così. Il potere di piccole idee si concentra sul miglioramento del valore per i tuoi clienti attraverso una “piccola idea”. Questa “piccola idea” coinvolge una serie di decisioni e azioni che migliorano il valore complessivo di un’azienda al suo mercato esistente. Questa è la “terza via” dell’innovazione. Una piccola idea porta a piccoli cambiamenti coerenti per un prodotto importante in un mercato consolidato.

Questo percorso specifico per l’innovazione può essere molto utile per quelle aziende che cercano uno sforzo di innovazione a basso e alto valore.

Video:Il potere delle piccole idee sfrutta il “terzo modo” dell’innovazione

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