La tua attività è totalmente allineata con la tua visione? In caso di dubbio, devi leggere “Allineamento totale: strumenti e tattiche per razionalizzare la tua organizzazione”. Questo libro offre un framework completo per ogni singolo passaggio che devi fare per trasformare la tua visione da un documento polveroso sulla tua scrivania in una realtà potente e strategicamente competitiva.
Costruire un business che allinea totalmente tutto il suo scopo e la sua visione sembra un Dream ma allineamento totale: strumenti e tattiche per razionalizzare la tua organizzazione insiste sul fatto che può essere una realtà. Il libro accompagna i lettori attraverso ogni passo importante che devono fare per far accadere l’allineamento totale in ogni singola area della loro attività.
Di cosa tratta l’allineamento totale?
Se volete continuare a leggere questo post su "L’allineamento totale collega la visione aziendale ai risultati effettivi" cliccate sul pulsante "Mostra tutti" e potrete leggere il resto del contenuto gratuitamente. ebstomasborba.pt è un sito specializzato in Tecnologia, Notizie, Giochi e molti altri argomenti che potrebbero interessarvi. Se desiderate leggere altre informazioni simili a L’allineamento totale collega la visione aziendale ai risultati effettivi, continuate a navigare sul web e iscrivetevi alle notifiche del blog per non perdere le ultime novità.
Per diventare un business totalmente allineato al suo scopo, devi sapere come appare l’allineamento. Come condiviso in totale allineamento, un’azienda totalmente allineata con la sua visione e missione ha le seguenti caratteristiche:
- Scopo unificato e azioni coerenti
- Chiaramente definito definito missione, visione e obiettivi
- Aree di responsabilità chiaramente definite
- Comunicazione aperta e interfunzionale
- Empowerment a tutti i livelli
Confronta le caratteristiche sopra con le funzionalità di un’azienda fuori allineamento:
- Scopo poco chiaro e azioni incoerenti
- Missione, visione o obiettivi scarsamente definiti
- Aree poco chiare di responsabilità
- Silos
- Voci e lamentele
Per diventare il business con le caratteristiche di” allineamento “, il libro identifica quattro aree chiave in cui deve avvenire l’allineamento. Quelle quattro aree sono:
- Verticale: allineamento su e giù per la catena di comando
- Orizzontale: allineamento tra squadre e dipartimenti
- Competenza: allineamento tra abilità e responsabilità
- Compensazione: allineamento tra ricompensa e sforzo
L’allineamento totale fornisce strumenti per misurare l’allineamento della tua attività largo livello fino al livello individuale. Inizia con la visione della tua azienda, fornendo modi pratici per suddividere una dichiarazione di visione in obiettivi misurabili. Da questo punto, copre l’allineamento a ogni livello dell’azienda, dalla dichiarazione di missione del CEO fino al rapporto sulle prestazioni dei dipendenti. La strategia finale del libro è quella di collegare ogni singola azione alla visione.
Molte aziende creano dichiarazioni di visione elevate ma non riescono a perseguire la loro visione perché qualcosa si mette in mezzo. Creano dipartimenti che diventano silos. Si distraggono nella comunicazione quotidiana e dimenticano la loro missione. Essere allineati non è una questione di creare una visione e quindi lasciare che le cose accadessero. Essere allineati è una questione di impostare una visione e garantire ciò che hai pianificato di fare accade.
Dr. Riaz Khadem è il fondatore e CEO di Infotrac, una società di consulenza strategica che ha iniziato nel 1984. Khadem ha iniziato la sua carriera nel campo accademico ma alla fine ha iniziato la sua attività di consulenza in base alle sue competenze in strategia. È anche coautore del libro “One Page Management”.
La coautrice Linda Khadem è vicepresidente esecutivo e consulente legale interno di Infotrac.
Cosa era meglio sull’allineamento totale?
Molti leader spesso creano una dichiarazione di visione per la loro attività e poi la lasciano per raccogliere polvere man mano che la routine quotidiana prende il sopravvento. Tale situazione è evitata con l’allineamento totale perché il libro centra tutto intorno alla visione dalla valutazione dei dipendenti in prima linea alla struttura di compensazione della gestione di livello superiore. Questo continuo rinforzo della visione è una cosa semplice ma potente per un’azienda di qualsiasi dimensione.
Se tutto nella tua attività si basa sulla tua visione, è molto più facile rimanere allineati con quella visione.
Cosa avrebbe potuto essere fatto diversamente?
L’allineamento totale è una guida incredibile per collegare la visione aziendale ai risultati effettivi, ma ci vuole del tempo per abituarsi. Il libro presenta il proprio sistema di report e terminologia, come Critical Success Factor (CSF) e Critical Management Factor (CMF). Questi sono concetti semplici, ma possono essere nuovi per la tua attività. L’implementazione è il fattore chiave per realizzare questo. L’allineamento totale copre questo nel capitolo 14, ma potrebbe essere necessario espandere questo capitolo.
Perché leggere l’allineamento totale?
L’allineamento totale è il tipo di libro di cui hai bisogno quando sei pronto a intensificare il gioco come leader aziendale. Offre l’opportunità di costruire tutta la tua attività attorno alla tua visione, qualcosa che sembra ovvio ma si perde nelle attività quotidiane. In totale allineamento, gli autori condividono strumenti semplici (Vision Tree, Strategy Tree, Scorecard, Focus Report, ecc.) Che costruiscono quella visione e trasformano in una realtà che puoi misurare e migliorare. Se, come leader aziendale, vedi mai una disconnessione tra la visione della tua azienda e la tua realtà quotidiana, questo libro offre un sistema completo e completo per risolvere quel problema.
